最近非常深入的介入到一个互联网公司的用研之中，一方面服务于产品定位，一方面希望能找到品牌定位与用户之间的沟通点。
在对用户进行访谈的时候，我们大概用这样的想象力去解读用户的类型：小白，资深，学生。这是一个不完整的操作化，并且分割的维度不统一。
三场下来，我在里面已经头昏眼花，单面镜外候着的人也已经接近崩溃。这是他们完全不认识的一群人，是他们世界中没有的一群人，在他们想象力之外的人。他们甚至不能理解，原来我在给这样的用户在设计产品？他们震惊于用户的能力以及反馈，我震惊于他们完全对用户缺乏认识。
我们常常把世界简化成我们周遭人所组成的世界。
所以接下来对于二三四线城市的进攻，就从「产品定位与品牌沟通」变成了，去认识一下我从来没有见过面，从来没有进入过我的世界的「用户」，虽然过去的很多年，我一直误以为我在「为你们服务」。
另外一个崩塌来源于用户本身的定义。那就是，什么样的用户是「小白」，什么样的用户算「资深」？最终我们会发现，如果不是一个完全没有文化的人，再「白」也不那么「白」，可能在某些方面有点「白」，但不是「纯白」。「小白」尚且还在掌控之内。对于「资深」的理解就完全混乱，什么样的用户，算是「资深」用户呢？
只有Geek算吗？只有苹果粉丝小米粉丝算吗？舆论领袖算吗？然后我们问一个小白，你眼中的资深用户，那个你认为用手机用的很厉害，经常会求助的那个人，是什么样的人呢？然后我们大约评估一下，无论如何他也不能算是「资深」吧，当然也不怎么「白」。
然后十几个资深从业人员开始讨论什么叫「资深」用户。
像是从来没有意识到有问题的「常识」突然受到了质疑，甚至像是对自己专业能力的否定，然而又很努力的想去捍卫，可是又一下子黔驴技穷，无计可施。
今天上午他们团队的leader找到我，大概跟我说了她的想法以及这几天对于周日受到刺激的反思。从另一个方向重新定义「资深」，又从一个难点开始转移去论证另一个难点，往往都指向不可捉摸的「玄妙」，实际上还是因为没完全想明白，需要更多的符号，再去串起关联。
那就去试试呗。
不过，跟她工作真是长进。跟聪明人一起工作，往往可以非常鲜活的看到她从对一件事情无意识，到迅速收集信息，到迅速根据多方信息下判断的过程，以及过程中起到关键作用的刺激点，这个过程之短之准确让我佩服。当然，最佩服的是，每一个现在还活跃在有活力的公司且承担重要责任的人不仅都基本有高智商高情商，他们还有一个共同点就是勤奋刻苦。十个小时下来，只有她一个人始终如一的听现场做记录，其他人早已经睡成了一片肉泥。另外一点就是，聪明人往往喜欢跟聪明人做朋友，但是对不够聪明的人宽容，有耐心。