群组访谈渐渐的不能满足需求。最初决定采用群组访谈的方式的之后，是因为团队的leader想要认识更多的人，补充「从前不认识的人」的图景。于是，我们找来了一些从前我们生活之中不曾仔细了解过的人。可是渐渐的，对于盲点的描绘有了大致轮廓之后，走马观花似的「观看」就已经完全不够了，对于某几个人的深入了解的热切渴望开始入侵好奇心，于是直接导致了我周六无法看朴树演唱会。
面对面，one one的访谈，如果受过专业的训练，可以叫做「深度访谈」。这种访谈是有明确的研究目标的，一般而言也会有严格的提纲，但是访谈的过程却并不需要严格遵照访谈而来，甚至可以现场发挥。如果说群组访谈是比较高效率的对于未知世界的探知，那么深度访谈更像是要对一本书进行精读，对于人生阅历、生活方式、价值观方面的探索并不是漫无目的的游走，之后的对于专业方面的提问的话题方向都由前面的探测而决定。群组访谈更多的时候是需要知道多数人在群体意见之中的话题走向，目的是「团体动力学」；深度访谈目的则是「剥洋葱」，钻到那个人的个人历史中去理解他。群组访谈更多需要在不同人之间的思维方式之间切换，非常累，往往一天之后已经累成狗；深度访谈则对注意力有更高的要求，要在短暂的时间中去寻找更多的线索，不断的提问、设问、反问；重建，重建，推翻，如此反复。好的深度访谈如同读一本书，逻辑清明，将提问者的问题删去，直接可以成文。
这次并没有明显的失误，而且几次临时的紧急应变也在之后被证明是对的，让我舒了一口气。周六晚上，当朴树演唱会正在热烈进行的时候，我正在对一个衣服专卖店的主管进行深访。对于他的访谈逐层深入的时候，让我大跌眼镜的情况开始出现，他的爱好居然是买书、读书，但是并没有「以之为倚靠、舞台、炫耀」，仅仅当成爱好，也不渴求别人懂得。因为之后的谈话内容太过于超过我的预期，而他的所想、所做又无比贴近我家乡的好友的生活状态，在无比温和、平淡的气氛中我们完成了两个小时的深度访谈，过程中我几乎没忍住差点落泪。结束回到监控室，发现同行的几人也是眼睛红红的，那一刻觉得牺牲一场朴树演唱会也算是值了，团队的人勤奋、敬业，以及如此的共鸣，都让我愿意继续坚持下去。
第二场深访则艰难很多。访谈开始大约半小时的时候，我收到leader的短信，她说她觉得我跟被访者是平行线，我们的世界没有交集，我们还是早点去赶火车的好。我拒绝了。事实上，这个访谈最终持续了两个半小时，越到后面，越能体会到对方的状态开始放松。当他开始在我这个「观看者」面前建立起自信以及主人翁的意识的时候，我们的访谈才真正开始。在leader眼中，那是一种不曾相遇的生活，甚至从根儿上，她认定那是一种「loser」的生活，而他所有的性格特质、选择方式，都导致了他最终成为一个「loser」，那是她超越了的人群，她打心里看不上这群人，也许在监控室中她一边听一边心里骂：「活该！」可是，我想在这样「loser」的生活背后找一些精彩，找一些他在成为今天他自己的背后，他所背负的无奈、失落，以及我们所忽略的努力、坚持。
定性，不应当仅仅是补白，更应当是打开胸怀、敞开想象力去理解、去拥抱、去热爱跟你完全不同的人。也许你走出单面镜室就要把一切都抛开、扔掉、头也不回，但是那两个小时，你必须做到。